Videocation

Videocation - Kurs i OKR for målstyring - Harald Kjølner

OKR – Objective Key Results – er i vinden som aldri før, og stadig flere organisasjoner tar i bruk OKR for å mobilisere organisasjonen rundt strategien og bruke folka sine riktigere. Sliter du med å få virksomheten din til å samle seg noen få, viktige prioriteringer? Da er du kommet til riktig kurs! OKR (Objectives and key results) er en metodikk for målstyring som med enkle prinsipper hjelper virksomheter å prioritere de viktige tingene for å nå sine mål. Hvis du skal lese deg opp på OKR på nettet, ender du fort med teorier og eksempler fra andre land, som kan være litt fjernt fra hvordan det er å drive en virksomhet i den norske kulturen. Her vil du komme tett på TV2s arbeid med å bruke OKR i team, og lære hvordan å din virksomhet eller bedrift kan lykkes med den samme metoden. Kurset vil hjelpe deg til å forstå hva OKR er og skal brukes til, og hva det ikke egner seg for. Du vil få konkrete tips og råd til hvordan du formulerer gode objectives og key results med massevis av ekte eksempler fra det norske næringslivet. I tillegg vil jeg forklare hvordan riktig bruk av OKR ikke nødvendigvis tar mer tid enn det du allerede bruker i team-møter i det daglige. Det krever ingen forkunnskaper å gjennomføre kurset. Samtidig vil det være relevant for erfarne å ta det for inspirasjon. Her vil du få praktiske tips og triks å ta med deg tilbake til hverdagen.

  1. Harald Kjølner

  1. Introduksjon: OKR som metode for prosjektarbeid

  2. Strategi gjennom prosjekter er utdatert

  3. Dette er OKR

  4. Verdiene av OKR

  5. Andre måter å tolke OKR

  6. Introduksjon til målsetting

  7. Finne de riktige målene

  8. Den riktige formuleringen

  9. Nøkkelresultater: Tallene som gir deg svar

  10. Raske og trege nøkkelresultater

  11. Finn nøkkelresultatene i praksis

  12. Tiltak: Aktivitetene som gjøres for å flytte oss

  13. OKR i praksis

  14. God målsetting på tvers av organisasjonen

  15. Effektene av guiding

  16. Samarbeid: Hva med dem som ikke treffes av mål?

  17. Innsjekk: Gjør vi de riktige tiltakene?

  18. Revidering av OKR: Evaluering og justering

  19. Målene må ha en eier

  20. Etter revidering – hva nå?

  21. Styringen av OKR

  22. OKR i matrisestruktur

  23. OKR og tidsbruk

  24. Kom i gang med suksessfaktorer

  25. Oppsummering

  1. Strategi og ledelse

  2. Videocations nylanseringer

  • Målstyring gjennom OKR
  • Hvordan formulere riktige OKRer
  • Hvordan bruke OKR i det daglige
  • Mobilisere organisasjonen rundt mål
  • Sammenheng mellom OKR, strategi og daglig drift