Videocation - Kurs i OKR for målstyring - Harald Kjølner
OKR – Objective Key Results – er i vinden som aldri før, og stadig flere organisasjoner tar i bruk OKR for å mobilisere organisasjonen rundt strategien og bruke folka sine riktigere. Sliter du med å få virksomheten din til å samle seg noen få, viktige prioriteringer? Da er du kommet til riktig kurs! OKR (Objectives and key results) er en metodikk for målstyring som med enkle prinsipper hjelper virksomheter å prioritere de viktige tingene for å nå sine mål. Hvis du skal lese deg opp på OKR på nettet, ender du fort med teorier og eksempler fra andre land, som kan være litt fjernt fra hvordan det er å drive en virksomhet i den norske kulturen. Her vil du komme tett på TV2s arbeid med å bruke OKR i team, og lære hvordan å din virksomhet eller bedrift kan lykkes med den samme metoden. Kurset vil hjelpe deg til å forstå hva OKR er og skal brukes til, og hva det ikke egner seg for. Du vil få konkrete tips og råd til hvordan du formulerer gode objectives og key results med massevis av ekte eksempler fra det norske næringslivet. I tillegg vil jeg forklare hvordan riktig bruk av OKR ikke nødvendigvis tar mer tid enn det du allerede bruker i team-møter i det daglige. Det krever ingen forkunnskaper å gjennomføre kurset. Samtidig vil det være relevant for erfarne å ta det for inspirasjon. Her vil du få praktiske tips og triks å ta med deg tilbake til hverdagen.
-
Introduksjon: OKR som metode for prosjektarbeid
-
Strategi gjennom prosjekter er utdatert
-
Dette er OKR
-
Verdiene av OKR
-
Andre måter å tolke OKR
-
Introduksjon til målsetting
-
Finne de riktige målene
-
Den riktige formuleringen
-
Nøkkelresultater: Tallene som gir deg svar
-
Raske og trege nøkkelresultater
-
Finn nøkkelresultatene i praksis
-
Tiltak: Aktivitetene som gjøres for å flytte oss
-
OKR i praksis
-
God målsetting på tvers av organisasjonen
-
Effektene av guiding
-
Samarbeid: Hva med dem som ikke treffes av mål?
-
Innsjekk: Gjør vi de riktige tiltakene?
-
Revidering av OKR: Evaluering og justering
-
Målene må ha en eier
-
Etter revidering – hva nå?
-
Styringen av OKR
-
OKR i matrisestruktur
-
OKR og tidsbruk
-
Kom i gang med suksessfaktorer
-
Oppsummering