Videocation - Endringsnøkkelen – suksessoppskrift for vellykket endring og omstilling - Erlend Osborg Gitsø, Jon Fredrik Alfsen
Vi lever i en tid preget av stadig økende endringstakt, men forskning viser at så mange som 70-75% av planlagte endringer mislykkes. Hvorfor? De fleste av oss har nemlig kunnskapen, men får det ikke helt til i praksis. I dette kurset viser Erlend Gitsø og Jon Fredrik Alfsen fra Impaktor deg hvordan du lykkes med endring og omstilling, ved hjelp av systematisk involvering og ansvarliggjøring av hele organisasjonen. Ikke bare i forbindelse med endringer, men også i tilrettelagte og kontinuerlige diskusjoner i organisasjonen om hva fremtiden kan bringe av muligheter og utfordringer. Du lærer om menneskelige reaksjoner på endring, og du får innsikt i anvendbare teorier og modeller som beskriver hvordan du som mellomleder kan hjelpe egen organisasjon til å mestre kontinuerlig omstilling og endring. Etterpå vil du ha en bedre forståelse av hva smart involvering innebærer, og du vil sitte igjen med en verktøykasse du kan bruke i egen virksomhet. Med kurset følger også en arbeidsbok du benytter aktivt gjennom kurset.
-
Introduksjon til kurset
-
Endringsdynamikken i samfunns- og arbeidslivet
-
Drivkrefter for endring
-
Moderne og klassisk endringsledelse
-
Lederskap i endringstider
-
Smart involvering
-
Hva vet vi om menneskelige reaksjoner på endring?
-
Aktivt medarbeiderskap
-
Prosessmodellen overordnet
-
Generelt om verktøyenes struktur og bruk
-
Lederens budskap og behov for endring og utvikling
-
Kartlegge muligheter og utfordringer i forbindelse med endring
-
Kartlegging av endringssituasjonen
-
Må-, skal- eller vil-kartlegging
-
Kartlegging av endringsmodenhet
-
Leders egenevaluering av lederstil
-
Forventningsavklaring mellom ledernivåer
-
Prioriteringsmatrisen – hvordan prioritere endringstiltak
-
Kartlegge nåværende og fremtidig kultur ved bruk av TULF
-
Utarbeide gode metoder ved bruk av Tenkehatter
-
Prioriteringsmatrisen - hvordan prioritere endringstiltak
-
Utarbeide kjennetegn ved den omstillingsdyktige medarbeider
-
Avslutning