Bauda kåret til «Årets lærende bedrift»

På arrangementet «Gjennom skjermen» deler Videocation ut priser til eksperter og bedrifter for gode prestasjoner innen kompetanseutvikling. Årets arrangement på Rebel i Oslo ble nok en gang en stor suksess.

Bauda-konsernet hadde god grunn til å juble. Med 1000 medarbeidere og lærlinger fordelt på Toyota- og Lexus-forhandlere over hele landet, gikk konsernet helt til topps i kåringen av «Årets lærende bedrift».

– Vi er stolte av den gode jobben våre medarbeidere gjør hver dag for å styrke sin egen kompetanse, og glade for at vi nå får vist det frem, sier Helena Røed, HR-sjef i Bauda-konsernet.

Kompetanse som konkurransefortrinn

Bauda har samarbeidet med Videocation siden 2020, og har gradvis bygget opp strukturerte læringsløp og for ulike deler av konsernet.

– Over tid har vi blitt mer bevisste på hvordan vi kan bruke plattformen strategisk, blant annet ved å sette sammen kurs i strukturerte læringsløp. Et godt eksempel er lederutviklingsprogrammet, hvor vi har kombinert flere kurs og ressurser til et mer helhetlig kompetanseprogram, sier Røed.

Satsingen på kompetanse er dypt forankret i konsernets verdigrunnlag. The Toyota Way bygger på to grunnpilarer – kontinuerlig forbedring og respekt for mennesker – og Baudas visjon om å ha Norges mest fornøyde bilkunder hviler på nettopp en sterk intern læringskultur.

Bred satsing på tvers av hele konsernet

Juryen lot seg imponere av bredden i Baudas kompetansesatsing. Over 600 medarbeidere har gjennomført opplæring i diisocyanater innen , og konsernet har etablert strukturerte kompetanseprogrammer innen en rekke fagområder. I tillegg satser Bauda aktivt på med faglig oppfølging og coaching mellom samlingene.

Konsernledelsen har også jobbet strukturert med gjennom et eget kompetanseprogram. Programmet, som ble gjennomført i samarbeid med Videocation, inkluderte workshops, diskusjoner og praktisk oppgaveløsning – og fortsetter inn i 2026.

Resultatene fra AI-programmet er tydelige: deltakernes egenvurdering av AI-kompetanse steg fra 55 prosent til 82 prosent, mens bruken av AI-verktøy i arbeidshverdagen økte fra 61 prosent til 93 prosent etter gjennomført program.

– En av de største gevinstene er tilgangen til ekspertise og faglig støtte. Videocation tilbyr digitale kurs innen ulike fagområder, noe som gjør det enklere å bygge kompetanse på tvers av organisasjonen, sier Røed.

Blended learning gir helhetlig utvikling

Bauda bruker også blended learning som metodisk tilnærming, der digitale kurs kombineres med fysiske samlinger og praktisk oppfølging. Dette er tydelig i lederutviklingsprogrammet, som ble ledet av anerkjente eksperter innen ledelse, teamutvikling og etikk.

Tilbakemeldingene fra deltakerne har vært svært positive. Programmet som helhet scorer 5,32 av 6 mulige poeng, og kursvurderingen fra Videocation ligger på 5,29. Én av deltakerne oppsummerte det slik:

– Det at vi har knyttet teori opp til hverdagslige situasjoner, har gitt meg bedre læring.

Plattformen gjør det også enkelt å sette sammen temabaserte spillelister og læringsløp raskt når nye behov oppstår. I 2026 vil psykisk helse være et av områdene Bauda retter særlig fokus mot.

Nøkkelen til suksess: tid og kontinuitet

Røed er tydelig på hva som skal til for å lykkes med kompetanseutvikling.

– Nøkkelen til suksess er å sette av den tiden som trengs til læring og kompetanseutvikling, og ha et fokus på kontinuerlig forbedring. Videreutvikling må skje løpende og strukturert, i tråd med konsernets mål og visjon, sier hun.

Fremover vil Bauda fortsette med rollebaserte læringsløp og spillelister tilpasset ulike funksjoner i konsernet, og utvide AI-satsingen til å nå enda flere medarbeidere.

– Vi mener suksessen skapes av individuell innsats og godt teamarbeid. Vi er stolte av innsatsen til alle våre medarbeidere som hver dag bidrar til å lære, dele erfaringer og utvikle seg sammen, sier Helena Røed.