Frokostmøte 23. september: Fremtidens ledere bygger læringskultur

Dato: Torsdag 23. september
Tid: 08:30 - 10:15
Hvor: Kunnskapstrappen på Rebel, Universitetsgata 2 Oslo
Plasser: Begrenset antall plasser

Norske virksomheter investerer tungt i opplæring og har de beste intensjoner, men Norsk kompetansekompass viser at vi står overfor et kompetanseparadoks: Vi sliter med et systematisk gap mellom strategiske ambisjoner og faktisk handling.

Et av de mest slående funnene er at hele 80 prosent av kompetansetiltakene vi gjør, ikke fører til endring av atferd.
Vi lærer ofte feil ting på feil måte. Arbeidslivet lider av et massivt «overføringsproblem», hvor kompetansen vi bygger rett og slett ikke tas i bruk i jobben.

For å tette dette gapet må vi tenke nytt. Overføring av læring kan ikke lenger overlates til den enkelte deltaker.
Vi tror nøkkelen ligger i kompetanseledelse. Læring og utvikling er et lederansvar, og må bli en integrert del av hverdagsledelsen.

Men det finnes et «ledelsesgap». Vi må gjøre lederne våre kompetente på nettopp kompetanseledelse, slik at de kan koble læring direkte til forretningsverdi og følge opp atferdsendring i praksis.

Vil du vite hvordan din organisasjon kan flytte fokuset fra ren kursgjennomføring til faktisk anvendelse?

Bli med oss på en inspirerende morgen hvor vi deler fersk innsikt og praktiske løsninger!

Program

• Tre faginnlegg fra våre eksperter: Vi dykker ned i funnene fra Norsk kompetansekompass, ser på hvordan vi løser overføringsproblemet, og deler konkrete råd for hvordan vi ruster ledere til å ta eierskap til kompetanseledelse.
• Panelsamtale: Vi samler eksperter og noen av våre kunder til en levende diskusjon om hvordan vi i praksis gjør lederne trygge i rollen, og hvordan vi bygger en læringskultur som endrer praksis og leverer forretningsverdi.
  
  

Kl. 08:30 - 09:00 Frokost og velkommen

Kl. 09:00 - 09:30 Faginnlegg fra eksperter: Konkrete råd om læring og ledelse

Kl. 09:30 - 09:45 Panelsamtale: Ledere som skaper ny jobbatferd

Kl. 09:45 - 10:15 Networking og mingling: Del erfaring og knytt kontakt

Sidsel Storaas
Organisasjonslæring og kontinuerlig forbedring

- Læring gir verdi når den bygger noe organisasjonen faktisk trenger. Kompetansekompasset peker på det samme: teknologi krever strategisk kompetanseheving for å gi effekt. Sidsel gir oss VMCL, en modell fra systemtenkerne Derek og Laura Cabrera ved Cornell. Vi lærer for å bygge kapasitet. Vi bygger kapasitet for å gjøre jobben. Vi gjør jobben for å komme dit vi vil. Kulturen bor i kapasiteten, og læringen er mekanismen som endrer den. Ti minutter, fire bokstaver og en øvelse dere tar med tilbake til eget team.

Jon Fredrik Alfsen
Medarbeiderutvikling og omstillingsprosesser

- Vi snakker gjerne om at medarbeiderne må ta mer ansvar for egen læring i en tid med rask omstilling. Men aktivt medarbeiderskap oppstår ikke i et vakuum,det må ledes frem. Suksess i kompetanseledelse hviler på en gjensidig forpliktelse mellom leder og medarbeider, der lederens oppgave er å gå fra å være en passiv tilrettelegger til en aktiv støttespiller. Hvordan kan du som leder hjelpe medarbeiderne til å bli bevisste på sine egne kompetansegap, og hvordan utruster og oppmuntrer du dem til å ta eierskap til egen utvikling? I dette innlegget ser Jon Fredrik på hvordan passive kursmottakere kan beveges til aktive medarbeidere som driver sin egen læring, og hvordan ledere må skape tiden, rammene og forventningene som kreves for at medarbeiderne faktisk tar dette ansvaret i en travel hverdag.

Rune Semundseth
Utvikling av ledere og organisasjonskultur

- Mye av læringen i fremtidens arbeidsliv vil skje i den operative hverdagen. Men for at medarbeidere skal tørre å ta i bruk ny kunnskap, dele feil og prøve nye metoder, kreves det en sterk og psykologisk trygg organisasjonskultur i bunn. Her spiller lederen en helt avgjørende rolle. Uten tillit og psykologisk trygghet stagnerer læringen, og verdien av selv de beste tiltakene forsvinner. I dette innlegget dykker Rune ned i hvordan fremtidens ledere bygger trygge og inkluderende læringsmiljøer. Hvorfor er en aktiv tilbakemeldingskultur og empatisk lytting blant de aller viktigste lederegenskapene vi har for å drive atferdsendring? Og hvordan vi kan lede på en måte som faktisk forløser potensialet i folkene våre?"

I panelsamtalen møter vi også Barbro Mosseng, Commercial Manager og Partner i Karrierehuset, og Mariann Christensen, Leder for Kompetanse i Finansforbundet.

Velkommen til faglig påfyll og en god start på dagen!