Suksess i ny lederjobb – 10 fallgruver og hvordan unngå dem

kursekspert

Vivi-Ann HildeOm kurseksperten

episoder: 12
varighet: 62min

Book en prat

Har dere allerede Videocation? Logg inn for å se kurset

Dette kurset gir deg 10 tips om fallgruver som kan spolere din suksess i ny lederjobb.

Du lærer

Se alle 12 episodene

Hva som skal til for å lykkes raskest mulig i ny lederjobb
Hvordan å unngå fallgruvene i ny lederjobb
Hvorfor det er så viktig å oppnå støtte raskest mulig fra omgivelsene.
Å bruke kommunikasjon effektivt for å styrke deg og din troverdighet som leder
Hvordan du skal lykkes i samarbeidet med din egen leder
Å ruste deg selv best mulig for å håndtere stress og press i ny lederjobb

Om kurset

Når du begynner i ny lederjobb er alles øyne rettet mot deg. Noen er misunnelige, noen er skeptiske, mens andre bare er nøytralt avventende.

Du har 100 dager på deg til å vise at du er den rette for jobben. 100-dagersregelen har blitt et begrep. Ledere verden over, inkludert den amerikanske presidenten, evalueres på hva de har fått til i løpet av sine første 100 dager.

Grunnen til at det er så viktig å lykkes og vise til noe så raskt, handler om at da får du tillit og støtte fra omgivelsene. Hvis det tar for lang tid før du kan vise til noen resultater, vil dine bedømmere bli skeptiske og du kan miste deres støtte.

Det vil gjøre det mye vanskeligere for å deg å lykkes i din nye jobb, nettopp fordi du er avhengig av støtte i starten. Ved å ta dette kurset vil du lære akkurat hva du skal gjøre for å komme raskt og godt i gang.

Kurset egner seg for alle som går inn i en ny lederjobb. Det inkluderer deg som rykker opp internt i egen bedrift og deg som kommer utenfra. Det passer for alle, enten du har din første lederrolle eller er en erfaren leder.

Innhold i kurset

12 episoder · 62 min

0110 fallgruver i ny lederjobb
02Rollen – kunsten å gi slipp på fortiden
03Kommunikasjon – du vil ikke fremstå uten profil og troverdighet
04Læring – ha en målrettet læringsplan
05Tempo – vit hva som haster og hva som skal vente
06Tidlig seier – du må vise handlekraft raskt nok
07Sjefen – ikke undervurder sjefens betydning
08Forventningsforståelse – se hva som hemmer eller fremmer resultater
09Teamet – få medarbeiderne med på laget
10Makten – forstå hva som gir makt i organisasjonen
11Balansen – ikke mist balansen
12Oppsummering – innhold og verktøy

Kursekspert

Vivi-Ann Hilde

Vivi-Ann Hilde er rådgiver og hjelper sine kunder med å oppnå mål og resultater. Da trenger de kunnskap, verktøy og selvtillit, og det ønsker Hilde å bidra med. Kundene er ledere og selgere i offentlig og privat sektor. Det er flere veier til gode resultater, og en av dem er å vite hvordan du skal gjennomføre gode forhandlinger. Hilde er siviløkonom fra NHH og partner i konsulentselskapet Considium, som er kjent for resultatledelse. Hun har halve karrieren hatt lederjobber innen markedsføring i merkevarebedrifter som Orkla, Procordia og Macks Bryggeri. Resten av tiden har hun vært i konsulentbransjen i PwC, EBS og Considium.